В результате использования SMART анализ мы получаем из расплывчатой картинки четкую и понятную цель, такую, на которой можно эффективно сфокусироваться. Чтобы определить жизнеспособность своей цели ее нужно проверить по нескольким пунктам.

Ваша цель должна быть:

1.Вызывающей.

У вас должна закипать кровь, когда вы думаете о ней. Не навязывайте себе чужую мечту, именно вам должно хотеться получить желаемое.

2.Четкой.

Обязательно четко формулируйте свою цель. Всегда есть две точки, точка отправления и точка прибытия. Вы должны четко видеть то, чего желаете. Ведь неправильный фокус делает цель не достижимой

Continue reading →

Для того, чтобы сократить дистанцию нужно:

1. Раскрываться перед объектом со стороны вызывающей у него благоговейное восхищение:

• выказыванием потрясающего умения и храбрости при инсценировке хулиганского нападения (да, да);
• демонстрацией своих особых «талантов» и интеллекта на людях или (в зависимости от психологии объекта) наедине.

2. Возбуждать у контролируемого человека углубленное сочувствие и сопереживание:

• обменом автобиографическими излияниями (доверие порождает ответное доверие…);
• инсценированием болезни (боль и вызванные ею страдания часто способствуют симпатии к страждущим и чувству общности с ними);
• имитированием неприятностей (поплакаться, но не переборщить).

Continue reading →

1. благодаря «эффекту ореола» (окрашивания одним качеством всех остальных) общее благоприятное впечатление о человеке обеспечивает позитивные оценки его пока еще неизвестных (в частности моральных) качеств. И – наоборот;
2. явная физическая привлекательность улучшает положительную оценку как черт личности, так и отдельного поступка («эффект красоты»);
3. если мужчину сопровождает хорошо одетая женщина с симпатичной внешностью, он оценивается выше, чем в сопровождении некрасивой и неаккуратно одетой женщины;
4. мужчины ниже, чем полагают женщины, оценивают их деловые и интеллектуальные качества, а женщины ниже, чем полагают мужчины, оценивают их физическую привлекательность;
5. когда встречаются мужчина и женщина, их взаимооценки происходят в эротических терминах, хотя хорошо воспитанные люди не обнаруживают своих эмоций;
6. Continue reading →

17 проверенных идей для личного прорыва.

1. Дайте своему мозгу направление.

Если не указать своему мозгу примерное направление, он будет либо ехать, куда глаза глядят – сам по себе – либо другие люди найдут способы управиться с ним за Вас, а они могут не всегда иметь в виду Ваши сокровенные интересы. Даже если всегда —  они могут их неверно понять.

2. Каждая проблема имеет свое решение.

Существуют переменные среды, над которыми мы не властны, и существуют переменные выбора, которые полностью в наших руках. Есть масса возможностей, которые мы иногда просто не сознаем.

3. Вы уже имеет все, что вам необходимо.

У нас есть все ресурсы для того, чтобы быть всем, кем угодно или делать все, что угодно – при условии, что мы способны использовать эти ресурсы в нужный момент и в нужной последовательности.

4. Из каждой ситуации есть несколько выходов.

Поэтому если что-то не работает, всегда можно сделать это по-другому. Если не удается достичь искомого результата неким, пусть даже единственно верным способом, можно просто полностью изменить свой подход. Очевидно, что один и тот же способ действий, манера поведения дают одни и те же результаты. Continue reading →

1. Каждый всегда должен любить меня.

Если я не получаю этого, я чувствую себя несчастным. Я думаю, никто меня не любит. Я несчастен. Я такой маленький и беззащитный! Мне жаль себя. Я бедный.

Я делаю все, чтобы все любили меня. Мне нужна любовь.

2. Я должен все делать хорошо, лучше других людей.

Ложная мысль, исключающая ошибку. «Я не могу ошибаться. Я пропал, потому что я плохой. Я ошибся. Это ужасно!  Я несчастен! Я должен стать лучше».

Думая так, люди забывают, что «ошибка, как и боль, – механизм обратной связи сигнализирующий о неверном способе действия».

3. Некоторые люди плохие и они должны быть наказаны.

Ложная идея, которая заключается в том, что есть плохие люди. «Они должны быть осуждены и наказаны. Он плохой. Он должен сидеть в тюрьме. Она ужасная; мы должны избавиться от нее. Они злые. Они должны попасть в тюрьму. Ты ужасен». Continue reading →

«Думайте не как все. Думайте не как все и меняйте вселенную. Вы способны изменить мир. Думайте не как все»

Так говорил своим подчиненным Стив Джобс.
Что-то в этом есть.

СОГЛАСНЫ?
Если согласны, жмите «Мне нравится»

6 июня 1854 года английская эскадра из нескольких кораблей решила атаковать Соловецкий монастырь. С самого утра англичане предъявили монахам ультиматум и предложили сдаться.

Получив отказ, англичане открыли по монастырю огонь из корабельных пушек.

От взрывов в небо поднялось несколько тысяч чаек, которые в считанные минут «обгадили» все английские корабли. Английские моряки не могли выйти на палубу и в итоге были вынуждены ретироваться с позором.

Позже капитан эскадры был разжалован.

Используйте эти феномены для увеличения продаж.

1. Избирательность. Люди склонны видеть то, что хотят увидеть. Из бесконечно большого объема информации они выбирают то, что подтверждает их предварительные представления, и не обращают внимания на факты, которые ставят представления под сомнение — или искажают эти факты; особенно если информация имеет личностно значимый характер.

2. Проекции. Люди часто склонны принимать свои опасения или потребности за таковые партнеров.
Continue reading →

Для того, чтобы выйти победителем из любого конфликта применяйте следующие простые правила:

• Делайте акцент на проблеме, а не на личности.
• Выставляйте свои чувства на показ: «Я чувствую себя обманутым».
• Вовлеките оппонента в процесс выработки совместного решения.
• Обращайтесь к оппоненту за советом, побуждайте его ощущать личную ответственность.
• Не трогайте имидж и принципы оппонента.
• Помните, чтобы вы не говорили вас поймут по-своему.
• Используйте технику активного слушания. Переспросите непонятое, попросите повторить идею.
• Используйте прием амортизации («Вы идиот?» «Так точно, идиот!»).